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  • 活动特邀4位奔赴疫情重灾地区抗疫一线的省卫健委老师们,他们结合自身经历,分享了战疫一线的艰难时刻与感人瞬间,生动展现了抗疫战士们牺牲小我、心怀家国的大爱情怀。他们果敢逆行、冲锋在前,同时间赛跑,与病魔较量,用行动诠释责任和担当,全力守护人民群众的生命安全和身体健康。那些感人事迹深深感染着现场的每个人,会场频频响起热烈的掌声。集团党员纷纷表示,要学习弘扬战疫英雄们讲政治、顾大局的政治品质,敢担当、勇作为的优秀品格,寻初心、守初心、践初心,以实际行动忠实践行初心和使命。万博m手机登陆万博app下载最新版万博maxbextx注册集团有限公司5个党支部分别派出部分优秀党员代表参加本次活动,共同聆听抗疫故事,感受榜样力量 。
    四、深耕海外,在全球叫响中国制造潍柴品牌中国企业只有“走出去”才能成就国际化强企,实现基业长青。上个世纪90年代初,谭旭光从事了10年的外贸工作,从开拓东南亚市场做起,带领第一代潍柴外贸人,开启了潍柴海外业务的“第一个黄金时代”,树起了我国机电工业出口的一面旗帜。如今,潍柴按照“出口贸易引领、国际并购提速、当地制造落地”的国际化思路,从2009年至今,创造了潍柴国际化跨越的黄金10年。2018年,潍柴营业收入的近40%来自于海外业务,全球战略布局基本形成。海外并购的指导原则:补短板、调结构、强主业潍柴的国际化大提速,是从2008年爆发的全球金融危机开始。那时欧美很多企业陷入财务困境,谭旭光敏锐地看到了抄底并购的战略机会,带领潍柴先后投资并购了8家高技术、高价值企业。在谭旭光看来,海外并购绝不是为了简单地追求规模增长、买卖企业赚钱。潍柴的所有海外并购,都是基于“补短板、调结构、强主业”的战略原则,聚焦“企业急需、技术高端、国家瓶颈”,进一步增强主业的竞争力,拓展和升级产业链。2009年,潍柴并购法国具有百年历史的博杜安公司,填补了企业大缸径高速发动机的空白,实现了向海上动力的转型。2012年,并购全球顶级豪华游艇集团意大利法拉帝,加快向高端品牌、消费驱动的转型,并为更好地理解和发展海上动力奠定了市场基础。同年,战略重组全球第一大叉车公司德国凯傲集团,并推动凯傲2016年收购美国德马泰克公司,打造了全球领先的智能物流黄金产业链。并购凯傲旗下林德液压,打造了“潍柴发动机+林德液压”的液压动力总成,并通过国产化落地,打破了我国高端液压件长期被国外垄断的局面。2016年,并购美国可替代燃料动力提供商PSI公司,打通潍柴发动机全面进入美国市场的通道。为加快新能源战略布局,2018年,潍柴投资了全球领先的固态氧化物燃料电池公司英国锡里斯动力、氢燃料电池公司加拿大巴拉德动力,并与西港燃料系...
    潍柴创建于1946年,是一家有着鲜明红色基因的国有企业,长期从事柴油发动机的研发制造。1998年,在潍柴濒临破产之际,谭旭光同志临危受命担任一把手,带领潍柴坚持党的领导,坚持改革突围,坚持创新驱动,坚持开放合作,创造了20年高速、高质量发展的“潍柴速度”“潍柴奇迹”,成长为中国领先、在全球具有重要影响力的汽车与装备制造集团。20年来,潍柴由1998年的收入不足5.8亿元、负债3亿元,增长到2018年的收入2354亿元、利润139亿元,收入年均复合增长率35%;从单一发动机生产厂,发展成为以动力系统为核心,涵盖智能物流、汽车业务、工程机械、豪华游艇和金融服务的国际化集团。2018年,潍柴名列中国企业500强第84位,中国机械工业百强第2位。2008年5月8日,习近平同志到潍柴视察时指出,“你们打造了民族品牌,为建设创新型国家做出了贡献,希望你们再接再厉,再创佳绩。”2018年3月8日,习近平总书记参加十三届全国人大一次会议万博m手机登陆代表团审议,听取谭旭光代表汇报后作出重要指示:“潍柴十年发展,交出了一份亮丽的成绩单,沉甸甸的!”“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。”一、壮士断腕,改革让潍柴浴火重生、走向市场作为一个传统体制下的工厂制国有企业,上世纪90年代在从计划经济向市场经济转轨的过程中,老国企的通病在潍柴身上蔓延开来。1998年,拥有13600名职工的潍柴,6个月发不出工资,由于欠息、欠税、欠费,厂里经常断水、断电、断原料,人心思散,濒临倒闭。年仅37岁的谭旭光临危受命,履新潍柴,成为潍柴历史上最年轻的厂长。面对几近破产的万人国企,谭旭光剖析了企业存在的四大问题——思想保守、观念落后;机制僵化,缺乏活力;治厂不严,管理滑坡;人浮于事,作风漂浮。当时的潍柴,不改革只有死路一条!在国家抓大放小、放开搞活的国企改革政策支持下,潍柴刀刃向内,以壮士断腕的胆识和魄力...
    (二)自主创新赢得发展的主动权创新无止境,成就万华MDI产业全球领军者。技术引进无望,老装置又缺乏竞争力,万华陷入生存困境。与其坐以待毙,不如自主创新,杀出一条生路!经过几年的努力,万华于1994年在引进10年后终于达产1万吨。初尝创新胜利之果,催生了万华进一步打破国外封锁,掌握具有自主知识产权MDI制造技术的渴望。接下来,公司立即成立了MDI研究开发课题组,全面自主开发MDI技术。千里之行,始于足下。万华瞄准国际最领先、最先进的全连续工艺,但从消化现存的间歇工艺技术入手。通过小试、中试及采用国际最领先的计算机模拟软件进行放大并在工业化装置进行无数次试验,不断修改,不断优化完善。虽然员工发不满工资,但公司依然坚持不懈地实施研发投入。经过十二年持续不断地研究开发,投入巨大开发资金后,万华终于开发出了拥有自主知识产权、达到目前国际领先水平的MDI制造技术,使我国成为世界上第四个拥有MDI自主知识产权的国家。靠自主创新,万华赢得了发展的主动权,用自己开发的技术,将原来从日本引进的年产1万吨装置通过技改快速扩大到年产2万吨、4万吨、8万吨和12万吨,技术升级和扩张速度出乎国外竞争对手意料。同时,还用自己的技术在宁波新建一套年产20万吨的装置,并且一次投料试车成功,生产出优质的产品。中国科学院资深院士、原化工部总工程师陈冠荣评价说,“万华开发成功16万吨MDI技术,是中国化学工业消化吸收引进装置再创新的最好典型。”万华自主创新快速发展的成功,令跨国公司难以置信。当2001年万华上报宁波MDI项目时,跨国公司说中国不可能掌握16万吨MDI制造技术,只能是并联四条年产4万吨的生产线。因为某跨国公司2003年在美国新建的一套20万吨MDI装置投料试车极为艰难,运转三年仍不稳定。万华采取自主创新的第三代MDI技术,在宁波新建的年产16万吨MDI装置一次投料试车成功(竞争对手在上海的MDI装置...
    【编者按:近日,万博m手机登陆省国资委印发《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》的通知,要求全省深入学习借鉴万华、潍柴发展经验,加快推进省属企业改革。随后,万博m手机登陆万博app下载最新版万博maxbextx注册集团领导决定在集团开展集中学习研讨。本站现连续刊载万华、潍柴集团的典型经验材料,供集团各级党组织和广大党员干部职工学习,进一步研究深化企业改革的思路举措,推动企业在高质量发展之路上不断向前。】 万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的国有控股公司,员工总数1.3万余人,业务聚焦于聚氨酯、石化、精细化学品三大板块,致力于提供高性能的化工新材料。作为一家以技术创新见长的高科技企业,万华把技术创新作为企业的第一核心竞争力来培育,现已发展成为全球技术领先、产能最大、最具综合竞争力的MDI制造商,拥有国内工艺先进、配套完整、最具竞争力的丙烯产业链,以及特种胺、ADI、聚醚、PC、TPU、表面材料等一大批世界一流技术的化工新材料与精细化学品。万华之所以取得今天的成绩,是党和国家正确领导的结果,是不断深化体制机制改革的成果,也是坚持技术自主创新的硕果。正是因为改革,才激发了万华创新的活力;正是因为创新,万华才有了高质量发展的动力。其中,改革发挥了重要的基础性作用。正如习近平总书记在2018年6月13日来到万华烟台工业园考察时所讲,“国企一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”万华化学在国内化工领域率先引进了美国杜邦安全管理体系,成为国内首家与杜邦签订咨询协议的企业,坚持执行“零排放”标准,通过“国家安全标准化一级企业”认证,万华宁波公司2008年荣获国家环境友好工程称号、是全国入选的唯一化工企业;在全球性企业社会责任(CSR)评估中,经欧盟EcoVadis审核认证,2018年公司荣获银牌认证勋章,2019年BC公司获得金牌认证勋章;万华化学构建以人力资源管理为核心的管理体系,把...
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